Thời gian thực hiện:

Lần 1: Sau 01 tháng vận hành chính thức
Lần 2: Sau 03 tháng
Lần 3: Sau 06 tháng (bắt đầu chuyển sang quy trình kiểm định định kỳ hàng năm)
Thời gian tiếp tục hỗ trợ: 12 – 36 tháng tùy hợp đồng chuyển giao

ThS. Lê Thị Lan Anh – Viện trưởng, Chủ tịch Hội đồng quản lý Viện Phát triển Giáo dục và Trí tuệ Việt đào tạo đội ngũ giáo viên Montessori tại Trường Mầm non Trẻ Thông Thái Montessori (Bình Dương) – Trường nhận chuyển giao công nghệ Montessori của Viện.

I. MỤC TIÊU GIAI ĐOẠN 5

Đảm bảo tính nhất quán và chuẩn mực trong việc duy trì mô hình Montessori chuẩn.
Hỗ trợ điều chỉnh – hoàn thiện vận hành trong thực tế (sau khi đón trẻ chính thức).
Đồng hành trong việc phát triển đội ngũ, truyền thông, thu hút phụ huynh.
Kiểm định chất lượng định kỳ để nâng cao uy tín thương hiệu và sẵn sàng cho chuẩn hóa liên kết quốc tế.

II. CÁC NỘI DUNG TRIỂN KHAI CHI TIẾT

1. Hậu kiểm vận hành sau khai trương (sau 1 – 3 tháng)

1.1. Quan sát và đánh giá thực tế lớp học Montessori

Giáo viên lên lớp thực tế, giảng dạy theo chu trình đã học.
Mentor của Viện chấm điểm theo 30 tiêu chí Montessori (có checklist rõ ràng).
Ghi hình, phân tích phản biện, đưa ra báo cáo nhận xét chi tiết từng giáo viên.

1.2. Đánh giá bộ máy vận hành

Quan sát hoạt động giao ban – quy trình đón trả trẻ – liên hệ phụ huynh – xử lý tình huống.
Đánh giá hiệu trưởng: quản trị lớp – quản trị nhân sự – điều phối kế hoạch tuần/tháng.
Đánh giá hoạt động hành chính, kế toán, tư vấn tuyển sinh.

1.3. Phân tích dữ liệu phụ huynh & học sinh

Mức độ hài lòng của phụ huynh.
Phản hồi từ học sinh và phụ huynh mới.
Tỷ lệ nghỉ – chuyển – quay lại học.

Kết quả đầu ra:

Báo cáo hậu kiểm toàn diện sau vận hành
Đề xuất điều chỉnh các điểm còn yếu (về quy trình – chuyên môn – truyền thông – nhân sự)

ThS. Lê Thị Lan Anh – Viện trưởng, Chủ tịch Hội đồng quản lý Viện Phát triển Giáo dục và Trí tuệ Việt chia sẻ trong Hội thảo khoa học Montessori tại Trường Mầm non Hoa Sen Montessori (Móng Cái, Quảng Ninh) – Trường nhận chuyển giao công nghệ Montessori của Viện.

2. Đồng hành truyền thông – phát triển thương hiệu & tuyển sinh

2.1. Viện hỗ trợ xây dựng kế hoạch truyền thông trung – dài hạn:

Kế hoạch xây dựng thương hiệu cá nhân Hiệu trưởng.
Kế hoạch truyền thông cộng đồng: fanpage, TikTok, Zalo OA, các group cha mẹ,…
Triển khai workshop dành cho phụ huynh – các khóa học định kỳ.

2.2. Đào tạo nội bộ định kỳ (theo quý hoặc 6 tháng/lần):

Bổ sung các kỹ năng mềm cho giáo viên, hiệu trưởng:
- Giao tiếp – tư vấn phụ huynh
- Xử lý tình huống sư phạm
- Quản lý đội ngũ & văn hóa trường học

2.3. Gói tư vấn tăng trưởng và tối ưu hóa vận hành

Rà soát chi phí – lợi nhuận – hệ số tuyển sinh.
Đề xuất phương án tăng học phí hoặc thiết kế gói học phí linh hoạt.
Xây dựng bộ KPI chuyên biệt cho từng vị trí: Giáo viên, Quản lý, Nhân viên.

3. Kiểm định định kỳ chất lượng mô hình trường Montessori

3.1. Thiết lập chu kỳ kiểm định định kỳ hàng năm

Viện tiến hành kiểm định theo mẫu chuẩn:
- Môi trường lớp học
- Bộ giáo cụ & cách sử dụng
- Trình độ giáo viên
- Mức độ đáp ứng triết lý Montessori
- Quản trị trường học – văn hóa vận hành
Đưa ra chứng nhận “Trường đạt chuẩn Montessori ứng dụng theo định hướng IEDV”

3.2. Lập hồ sơ kiểm định – xây dựng năng lực thương hiệu chuẩn hóa

Hồ sơ minh chứng năng lực đội ngũ, quy trình vận hành.
Chuẩn hóa biểu mẫu, báo cáo – hoàn thiện hồ sơ trình liên kết quốc tế nếu có nhu cầu.
Hướng dẫn đăng ký thương hiệu trường với Cục Sở hữu trí tuệ (nếu nhà trường yêu cầu).

3.3. Đề xuất lộ trình phát triển 3 – 5 năm

Mở thêm cơ sở chi nhánh.
Xây dựng thương hiệu hệ thống.
Mô hình nhượng quyền Montessori.
Tư vấn trở thành đối tác liên kết chiến lược với Viện (cấp cao hơn chuyển giao).

ThS. Lê Thị Lan Anh – Viện trưởng, Chủ tịch Hội đồng quản lý Viện Phát triển Giáo dục và Trí tuệ Việt đào tạo đội ngũ giáo viên Montessori tại Trường Mầm non Hoa Sen Montessori (Móng Cái, Quảng Ninh) – Trường nhận chuyển giao công nghệ Montessori của Viện.

III. KẾT QUẢ ĐẦU RA CỦA GIAI ĐOẠN 5

Báo cáo hậu kiểm toàn diện sau khai trương (1 tháng, 3 tháng, 6 tháng)
Tài liệu đánh giá năng lực đội ngũ – hiệu trưởng – quy trình vận hành.
Kế hoạch truyền thông phát triển thương hiệu dài hạn.
Chứng nhận trường Montessori đạt chuẩn ứng dụng theo mô hình chuyển giao IEDV.
Chu kỳ kiểm định định kỳ được thiết lập để duy trì chất lượng chuẩn quốc tế.
Tư vấn chiến lược dài hạn về phát triển hệ thống – nhượng quyền – thương hiệu.

Bài viết trước: 🟦 GIAI ĐOẠN 4: VẬN HÀNH THỬ & KHAI TRƯƠNG TRƯỜNG MONTESSORI chuẩn chuyên môn của Viện Phát triển Giáo dục và Trí tuệ Việt (IEDV)

Các trường có nhu cầu nhận chuyển giao công nghệ trọn gói trường Montessori của Viện Phát triển Giáo dục và Trí tuệ Việt, liên hệ:

VIỆN PHÁT TRIỂN GIÁO DỤC VÀ TRÍ TUỆ VIỆT
234 đường Mỹ Đình, Mỹ Đình 2, Nam Từ Liêm, Hà Nội
033 646 8811
http://globalschool.vn
https://lethilananh.vn

ThS. Lê Thị Lan Anh

Viện trưởng | Chủ tịch Viện

🟪 GIAI ĐOẠN 5: HẬU KIỂM, ĐỒNG HÀNH PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG, KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG của Viện Giáo dục